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為進一步貫徹落實2023年經(jīng)發(fā)集團工作安排，配合相關職能部門壓減一般性支出和非急需非剛性支出。4月11日，計劃財務部于文體中心三樓會議室舉辦2023年度費用預算培訓會。集團財務分管領導李璐，集團各部室負責人、計劃財務部全體人員，各子公司董事長、總經(jīng)理及財務分管領導共75人參加會議。

會上，集團計劃財務部杜瑤就費用預算的概念、背景、制定的依據(jù)、填報分類以及年度考評方法展開詳細培訓。參訓人員對費用預算的重要性及支撐集團發(fā)展的作用，有了更加全面深刻的認識。一是費用預算是企業(yè)有效的管理方式之一，需要各子公司領導親自去督促落實，才能調(diào)動各方面力量；二是費用預算與各子公司考核工作緊密結合，對預算執(zhí)行結果的非合理性偏差進行年終考核，才能將費用預算管理工作落到實處；三是加強費用預算的剛性約束和對執(zhí)行過程的管控，持續(xù)監(jiān)督預算執(zhí)行情況，及時修正預算執(zhí)行偏差，才能發(fā)揮預算對集團經(jīng)營活動的統(tǒng)領作用。

李璐同志強調(diào)，各子公司要高度重視填報2023年預算數(shù)字，積極溝通填報工作。下一步，集團計劃財務部還將全過程監(jiān)督預算執(zhí)行工作，定期形成預算執(zhí)行報告，不斷提升財務工作的規(guī)范化科學化。