集團(tuán)概況 ABOUT CHENTOU
4月4日,在雨天項(xiàng)目施工暫停期間,天立路橋公司組織項(xiàng)目部和分公司相關(guān)人員召開了公司管理制度宣貫及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
會(huì)議宣講了2022年各部室日常管理制度,同時(shí)就2023年度公司管理制度的修訂征集意見,以進(jìn)一步明確公司日常工作要求、流程,強(qiáng)化共識(shí),提高公司縱橫向溝通效率。
在項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流環(huán)節(jié),以2022年咸安區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目為例,介紹了該項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)以及針對(duì)性措施。在安全管控上,該項(xiàng)目真正做到了“以預(yù)防為主”,不僅在項(xiàng)目實(shí)施前強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分析,制訂了安全隱患風(fēng)險(xiǎn)清單,以指導(dǎo)安全管理人員在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上針對(duì)性的盯防。另外,項(xiàng)目部還堅(jiān)持以“安全每日一講”為載體,將安全問題及時(shí)傳達(dá)給每一個(gè)施工隊(duì),讓大家引以為戒、舉一反三,持續(xù)提醒參建人員保持警惕。在新技術(shù)應(yīng)用方面,高標(biāo)農(nóng)田項(xiàng)目部將CAD圖層與衛(wèi)星地圖結(jié)合,對(duì)照實(shí)地地形就能讓所有參建人員隨時(shí)利用手機(jī)定位確定施工區(qū)域,解決了“項(xiàng)目分散在18個(gè)行政村,技術(shù)人員跑不過(guò)來(lái)”的痛點(diǎn)。為化解“大面積農(nóng)田要平整,熟練平地機(jī)機(jī)手不夠”的難題,引進(jìn)了GPS平地儀,利用GPS控制平地高程,讓平地機(jī)進(jìn)入“傻瓜式”操作模式。
會(huì)議最后,由近期參加新版《公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法》研修班的同志對(duì)培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)、介紹,分享相關(guān)學(xué)習(xí)資料,放大外出培訓(xùn)效果。公司董事長(zhǎng)龍飛同志強(qiáng)調(diào)天立路橋公司要堅(jiān)持學(xué)習(xí),積極參與公司管理,大膽展示自己才能,助力公司管理朝規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展,進(jìn)一步在全職工范圍內(nèi)營(yíng)造想干事有機(jī)會(huì)、能干事有舞臺(tái)、干成事有地位的良好氛圍。(天立路橋公司 黎正豪、黃志強(qiáng)、趙強(qiáng))